一次发展的隘口，逼出一场敢闯敢试的破局之举，也为学校的空间拓展，留下了首个市场化的印记。
20世纪80年代末，上海电力学院平凉路校区办学空间扩容压力日益凸显。当时，一间宿舍需容纳12名学生，共用卫生设施，生均住宿面积远未达到教育部规定的6平方米基本标准。改善学生住宿条件，成为关乎育人环境与学校发展的当务之急。 然而，项目推进却遇到了现实的阻滞。按照当时通行的计划管理体制，项目虽已列入计划，由对口单位承担，但开工建设的具体日程却遥遥无期。学校基建部门多次沟通催促，得到的反馈始终是漫长的等待，甚至是一种婉转的“建议”——“工程还早着呢，或许可以自己想想别的办法。”
校领导陪同电力部领导观看学校发展模型
这让学校清醒地认识到，单纯依靠原有渠道很难推进项目建设。可如果当年无法开工，到第二年项目就要重新报批立项，工期将被无限拖延。困境之中，一条崭新的路径逐渐清晰——根据最新政策精神，建设单位可以自行招标选择施工单位。
尽管政策允许，但在当时的杨浦区，建设工程招投标还是一个从未有人实践过的新生事物。 面对无先例可循的挑战，是继续苦等，还是勇敢探索？学校党委经过慎重研究，做出了决定： 大胆尝试，组织实施杨浦区的首例建设工程招投标工作。
在纷扰与压力中坚守原则
招标的决定一经传出，原本平静的校园基建处顿时热闹起来。时任基建处房建科科长兼施工技术科科长杭孜在回忆中写道：“身边一下子就热闹起来了，有套近乎的、有拉关系的、有施加压力的等等。”
面对各方通过多种渠道施加的影响和干扰，学校领导班子敏锐地预判到其中的复杂性与潜在风险，迅速召开会议统一思想， 明确要求所有参与人员必须排除一切干扰，确保这次开创性的招投标工作在公平、公正、透明的原则下进行。
“统一思想”这四个字，在当时的背景下分量千钧。不仅意味着要将学校的实际利益、工程的质量与效率置于首位，更凸显了顶住人情与关系压力、坚守原则的坚决态度。这为招投标工作的顺利推进打下了坚实基础。
紧张四十八小时
在相关单位的协助下，标书迅速编制完成。招标信息发布后，吸引了多家施工单位响应。经过初步筛选，六家符合资质要求的单位获得了投标资格，一场前所未有的竞争即将拉开帷幕。 开标当天，会场气氛严肃而热烈。各投标单位代表按顺序上台，依据投标书当场报价，陈述预计工期，汇报“三材”（钢材、木材、水泥）用量计划，并郑重做出质量保证承诺。这是一场综合实力的比拼，更是一次诚信与魄力的展示。
上海电力学院召开学生宿舍工程开标会议
竞争之激烈，超出了所有人的预期。杭孜生动地记录了那一幕：“有的单位在了解竞争态势后，表示还可降低造价，会议气氛随即变得很紧张，各方都展现出势在必得的决心。” 现场报价的即时博弈，让这场“首秀”充满了市场经济的活力与张力。 经过对造价、工期、技术方案和企业实力的综合评议，评标小组达成了共识：“造价低的不一定差、相反造价高的不一定好。”最终，两家施工单位脱颖而出，共同中标。
上海电力学院学生宿舍工程开标会现场
当结果宣布时，会场响起了热烈的掌声，这掌声既是对中标者的祝贺，也是对这次开创性尝试圆满成功的庆祝。
“你追我赶”的工地 与“推倒重来”的果决
中标不是结束，而是更艰巨任务的开始。在平凉路校区的东北角，中标的两个施工单位同时进场，分区施工。一场无声的“劳动竞赛”随即在工地上演。
“互相竞争，保证施工速度；互相监督，保证施工质量。”这种并行施工的模式，天然形成了互为标杆、相互鞭策的良性机制。工地现场“你追我赶，不相上下”，建设效率大幅提升。
然而，真正的考验来自对质量的坚守。施工过程中，经同济大学勘测，发现一个关键的质量隐患：一号楼的条形基础所用建材抗压强度未达设计标准。 面对工期延误与成本增加的压力，学校基建处展现出前所未有的果断：坚决要求推倒重来，相关损失由施工单位全额承担。 “这避免了过去扯皮现象。” 杭孜这句平淡的叙述，背后是建设管理模式的深刻变革。 通过严谨的招投标与合同确立的权责关系，质量问题的处理变得清晰、高效，为项目最终建成优质工程扫清了障碍。
宿舍开工仪式合影
不仅是楼宇建设 更是全新机制的奠基
汗水与坚守终结硕果。 1、2、3号楼及招待所如期完工，不仅有效缓解了学生的住宿困境，工程质量也经受住了严格检验。 3号楼荣获“上海市优良工程”称号，这枚闪光的奖章，成为这次开创性探索最有力的见证。 竣工的优良工程铭牌
这次成功的意义，远不止于新建了几栋宿舍楼。 它是在改革开放浪潮中，学校在基建领域第一次主动运用市场机制破解发展瓶颈的成功实践。 它突破了传统模式下被动等待的局限，以市场化竞争获得了更优的质量、更快的速度和更合理的造价。 它更像一把钥匙，为之后平凉路校区全面改造升级——包括办公楼、教学楼、体育场、“三好堂”等的焕新——打开了思路，积累了经验。
从被动等待计划分配，到主动开展招投标；从边界模糊、易生推诿，到权责清晰、高效推动。 这次“首招”不仅拓展了校园物理空间，更拓宽了学校的治理思维。四十年后再回望，当年工地上的喧嚣早已散去，建成的楼宇也已静静融入校园风景。但那份敢于尝试的魄力与“在市场中锤炼质量”的理性，却从此深植于学校的发展基因之中。从平凉路校区到南汇校区，再到临港校区，学校每一次空间布局的优化与拓展，都能依稀看到当年的勇气与智慧。在那个“别无选择”的冬天，正是这群不愿被动等待、主动向市场探路的先行者，用一次开创性的招投标实践，为学校后续建设发展蹚出了新路子，也留下了一份可供镜鉴的精神财富。
注: 本文材料主要来源于《印记——上电人讲上电事》，杭孜提供图片素材。